日安汽车部件公司质量月活动系列——生产装配车间质量月总结“严格工艺保质量 精益求精促发展”
2023-11-29 14:43:20 点击：
本网讯：根据日安汽车部件公司“质量月”的活动安排，围绕“质量月”活动主题，装配车间积极响应，在2023年“质量月”活动中，装配车间围绕本次活动的主题“全员质量从我做起”，在生产过程中保证产品装配工艺，狠抓产品质量，完善员工理论培训与考核，持续质量改进项目，QC活动等。具体表现在以下几点：一是对车间各班组工作细化，将零部件的摆放、使用，工具、工装的正确使用、摆放进行整理、整顿、定置管理，各班组员工积极踊跃参与，优化线边物料车，使现场零部件以及工装器具摆放整齐，方便各工位操作人员的装配工作，消除装配过程中等待、转运浪费， 营造了现场良好的工作环境，确保生产质量。二是编制各产品生产线运行管理办法，使操作人员了解各产品装配生产线的操作流程、管理流程以及注意事项，以及对生产线各项设备的熟练操作及深度掌握，来提高装配效率，提升装配质量，达到产能最大化，实现产品装配的信息化、标准化。三是对产品装配、包装部分作业指导书进行梳理优化，便于员工查阅指导装配，结合产线信息系统，对目前生产线使用的装配检查卡进行优化并分配到各工位上，方便各工位操作人员查阅，减少操作人员装配过程中过多的动作浪费。四是装配车间各班组开展“我为质量做诊断”、“工序内部诊断”、“下工序为上工序做诊断”等活动，促进全员参与质量隐患排查治理，提升活动实效，对工艺纪律检查过程中发现的问题、主机公司发现的问题、用户现场发现的质量问题重点梳理分析，做到我装配我负责，从源头杜绝类似问题二次发生，提升产品质量。五是班组对典型质量问题进行分析，特别是对本月工艺纪律检查过程中发现的问题开展专项培训及管理归零活动，提升质量问题归零的真实性和有效性。六是在车间范围内开展持续改进活动，提升装配质量，提高装配效率，以班组为单位，开展QC活动，解决生产难题，制造优良的产品，班组共上报5项QC活动资料。七是在车间组织各班组与技术部开展一次“技术沟通交流会”，主要针对车间现场装配过程中出现的一次与二次方面的技术问题进行讨论、梳理，同时为提升装配质量和生产效率，给技术部提出了保险杠装配工装器具的优化建议，保证产品装配的可靠性。八是车间根据现场5S管理标准，配合技术部完成了保险杠核心零部件装配工装的定制管理。
通过“质量月”活动，装配车间在员工中牢固树立了“严格工艺保质量 精益求精促发展”的思想，全面提高了员工质量意识，提升了车间的整体质量水平。 “质量月”活动虽然快结束了，但装配车间仍然将再接再厉，努力提高产品质量，将“追求卓越”“追求精准”的理念灌输到每一个员工心中。
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