1.选人

制定准确的岗位需求：

清楚我们需要什么样的人和什么样的人是我们所需要的；

磨练一双独到的识人"慧眼"；

注重人的综合素质和潜质，强调能岗匹配以及企业文化相近度；

找到最佳选人途径：

注重从企业内部选拔，实行竞聘上岗；

注重人才市场招聘，广纳贤才；

注重与相关院校建立战略合作关系，培养和输送各类人才。

2. 育人

培养人是每位经理人的重要职责，经理人要当好"教练"，指导职工做对的事情和把事情做对；

建立新职工入职计划和职业联系人制度，帮助职工制定合理的职业生涯规划；

不仅要培育有成就的人才个体，更强调培育人才团队，发挥团队的整体放大效应；

建立企业的全员培训体系，使各级各类、各个层面的职工都有学习提高的机会，营造人才辈出的良好局面。

3. 用人

知人善用：要多方了解、经常性沟通，找出优秀的职工和关键岗位的职工并进行重点管理；

适岗适才：将每位职工安排在合适的岗位上，人尽其才，才尽其用；

有效授权：经理人善于授权，充分调动和发挥职工积极性和工作激情。

4. 留人

环境留人：营造家庭般的温馨和谐氛围；

感情留人：以优秀的企业文化栓心留人；

事业留人：让职工有工作成就感；

待遇留人："外求竞争、内求公平"的薪酬制度。